最近，几家公司陆续上市，从美团到海底捞，都有一个共同的标签：餐饮业。成功的企业大都相似，失败的企业各有各的失败。
进入移动互联网时代，信息碎片化，个性化，社群化，原先一直沉浸在PC互联网年代的流量聚合，突然间不灵验了。SEO的流量劫持，SEM的恶意点击，一时间，推广没效果之声不绝于耳。
有需求没能力，有能力没需求，是移动互联网的标签。你看很多小型企业在网络推广上特别有需求，可是苦于不知如何运营线上产品；很多大型企业，虽然有能力运营线上产品，可是需求偏弱。以至于现在网络科技公司有些迷茫了，到底该往哪里去？这个世界，它还会好吗？不止多次反观企业自己，找准定位，选择，大于努力。选择做什么的同时，要经得起诱惑，告诉自己的企业不能做什么？
帕累托定律告诉我们，重要的永远只占少数，就像之前有一句很走心的文案：成功的路上其实不拥堵。犹太人被誉为世界上最聪明的人种，为什么？他们从小就被灌输一个理念：2/8原则，也就是帕累托定律。
没有一个产品是可以满足所有人，要是那样的话，就没有竞争，唯有百花齐放，才可百鸟归林。荣有荣的好，枯有枯的好。存在即是合理的。因此才有特劳特的《定位》，错位定位，记得冯巩说过一句经典的话：在相声界，我是小品演的最好的人；在小品界，我是相声说的最好的人。差异化武装到了牙齿的地步，你才会在一片红海中找到属于自己的蓝海。
蝶变，航聚，信息，过滤，这是航聚要去思考的方向。航聚专注的领域其实就是帮客户在网络营销上有流量，有转化，达到客户对航聚的要求：要么品牌认知，要么用户留存，要么销售提升。
从目前航聚服务的客户调性来看，真实的需求就是如何提高网络营销的实际效果，能帮客户完成完整的营销闭环，打造属于自己的流量池。毕竟PC已是昨日黄花，已是黄昏独自愁。美团与海底捞的成功其实应该归功于移动互联网。移动营销模式是SOLOMO，亦即：社群化，本地化，移动化。
“气蒸云梦泽，波撼岳阳城”，一个“蒸”，一个“撼”，力重千钧，自然的湖泊一下子具有了自觉的意识。若想在网络营销行业里闯出一片天，是需要博约而观取，厚积而薄发，待到成熟之际，才会波撼岳阳城。
面对突如其来的移动变革，令很多陶醉在PC端里孤芳自赏的企业，突然无法适从。针对APP推出的DSP（程序化购买），信息流传播，社群明显流量充足，如何在碎片化的移动互联网里聚焦于某一个核心竞争力，做或是不做，这是一个值得思考的问题。
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